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2014年1月北京商業地產十大事件
推出2014年1月份北京商業地產十大事件：漢光百貨的自救；中國商業地產產業化峰會暨2013客戶答謝會在京開幕；迪亞天天放棄經營十年北京市場；國美旗下大中電器"接收"57傢物美超市傢電經營；"動批"選擇性外遷首選批發服裝零售業態將調整升級；王府井大街將借地下連廊串聯商業；東北大鱷卓展在京拳腳難展；上品折扣北京草橋店正式開業；地產商"欠稅門"再演口水戰；萬達百貨業績首次"不及格"。
漢光百貨自救：進軍電商增加輕奢占比 改善環境開分店
關鍵詞：漢光百貨 電商 傳統百貨
事件概述：曾經的百貨標桿，卻在電商以及購物中心的沖擊下顯出疲態。市人大代表、漢光百貨(原中友百貨)董事長王小雨昨日在接受記者采訪時透露，從今年下半年開始，餐飲業態、輕奢侈品等業態註入，商場環境升級等改造將陸續啟動。王小雨還表示，漢光百貨未來將開設分店。
事件點評：在電商便捷、低價，購物中心舒適、輕松的氛圍下，以商品為主導的百貨店壓力陡增。開業15年的漢光百貨的老對手君太百貨此前進行瞭大面積改造，西單大悅城的發展勢頭也越發兇猛，這讓漢光百貨轉型迫在眉睫。去年從中友更名漢光就是一個信號。
中國商業地產產業化峰會暨2013客戶答謝會在京開幕
關鍵詞：北京站 北京達世恒 商業地產
事件概述：2014年1月9日，由贏商網北京站與中國房地產經理人聯盟聯合發起、北京達世恒商業運營管理公司承辦的中國商業地產產業化峰會暨2013客戶答謝會在北京新雲南皇冠假日酒店隆重舉行。超過400傢商業地產商與品牌商傢代表與會。就中國商業地產2013年變革及2014年趨勢，與會嘉賓進行瞭深入交流。會上，北京贏商網還與北京萬科簽署瞭合作協議。
事件點評：會議就中國商業地產"回顧2013變革，展望2014未來"，以及商業與地產如何深入結合定位難、招商難、運營難、如何破解等話題進行瞭深入的探討和激烈的頭腦激蕩。眾多行業巨頭共聚一堂，共同分享商業地產心得，共話當今商業地產大勢，共同描繪商業地產藍圖！加上眾多品牌的加入不僅極大的提升瞭整個答謝會的商業氛圍，還建立瞭一個開發商和品牌商溝通交流的資源平臺。相信屆時資源的碰撞將會擦出財富的火花！
迪亞天天加盟管理出漏洞 放棄經營十年北京市場
關鍵詞：迪亞天天 聯華 傢樂福
事件概述：業績不佳讓西班牙折扣超市迪亞天天放棄瞭苦心經營十年的北京市場。記者走訪一傢迪亞天天看到，清倉已接近尾聲。貨架已經全部清空，店內關於迪亞天天的標識也已撤走。2003年，迪亞集團與首聯合資成立瞭北京迪亞首聯商業零售有限公司，並開出首傢門店。其選址依傍社區，以經營居民日常消費量最大的食品和日用品為主。但進入中國十年，迪亞天天先是從上海聯華撤股，隨後從傢樂福中剝離上市，目前門店僅有450傢。
事件點評：因為迪亞天天主打社區零售，其店鋪就可以避開寫字樓、主幹道兩側等租金較高的位置，這可以節約不少的租金開支。然而，適合迪亞天天的選址並不多。規劃良好的商業物業更願意引進可以經營生鮮的生活超市，而社區物業的一層因面積有限隻能開150平方米左右的迪亞天天。這樣的門店與便利店無異，但北京社區內部並不適合開便利店。
國美旗下大中電器"接收"57傢物美超市傢電經營
關鍵詞：國美 大中電器 物美超市軍公教及個人信貸信貸年息借貸增貸轉貸
事件概述：國美旗下大中電器正全面"接收"物美超市的電器經營，北京首批57傢左右的物美超市的電器區將從1月15日起陸續"變臉"新張。物美超市賣場的電器銷售區域並不大，門店類型更像側重於社區精品電器店的地位。大中電器相關負責人對記者表示，大中將對物美超市傢電區進行重新規劃和調整，按照各門店位置和面積等實際情況來重新組合商品結構，挑選供應商進駐，新整合開業後的門店或將冠名類似"大中物美XX店"的店中店形式。門店將按所在位置主打生活型小傢電，並會與周邊傢電連鎖賣場產品追求錯位和差異化經營。
事件點評：大中與物美之間零售多業態的深化模式，對整個行業的發展有著舉足輕重的意義。雙方平臺的規模性整合不僅可以實現資源的最佳配置，為消費者提供最佳的購物體驗，同時也為雙方開辟瞭更加廣闊的發展空間，開啟瞭雙方在流通產業發展新模式方面的探索。此次大中與物美的深化合作務必將更大程度的讓利消費者，為消費者提供更加滿意的商品和服務。
"動批"選擇性外遷首選批發服裝零售業態將調整升級
關鍵詞：動物園批發市場 服裝批發 電子商務
事件概述：動物園批發市場(以下簡稱"動批")的去留不再是懸念。在西城區"兩會"的首場發佈會上，首度就動批的去向做出瞭回應。西城區區委常委、常務副區長蘇東在接受記者采訪時透露，此次搬遷主要針對的是批發市場和業態，從事服裝批發零售的商戶將調整為服裝零售、展覽展示、現代電子商務等業態，並註入服裝設計、科技金融，以提升該區域服裝品牌的核心競爭力。
事件點評：除瞭經濟效益，動批超高的人氣，同樣帶來瞭環境的臟亂。每天大量的客流吸引瞭附近的地鐵口以及道路旁無照上商販的聚集。混亂的秩序和局促的購物環境，是留給很多首次來這的顧客的最深印象。對於北京中心城區的發展來說，動批的批發市場和龐大的物流是導致其周邊地區交通壓力不斷增大、衛生環境惡劣的主要原因，若能將批發和物流的功能從市場中剝離，將會明顯減輕該地區目前存在的諸多社會問題。
王府井大街將借地下連廊串聯商業 有望改變南熱北冷現象
關鍵詞：王府井大街 東方新天地 北京apm 樂天銀泰百貨
事件概述：王府井大街"南熱北冷"的不均衡有望改變。在東城區第十五屆人民代表大會第四次會議上，結合地鐵工程，開發王府井地下空間串聯商業的規劃提上日程。東城區今年還將加快推進王府井國際品牌中心、海港城等重點項目建設。王府井地區將借助8號線南延工程形成一條南北貫穿的步行街，地下通道也將借此打通。通道落成後，地面上的基隆證件汽車貸款東方新天地、北京apm、樂天銀泰百貨等多個商業項目將可相互聯動。
事件點評：大型商業集聚區需要龐大的體量和相互之間的聯通形成聚集效應。目前，國際市場很多商業項目都進行地上與地下、商傢與商傢的聯動。這一改變實際正與國際趨勢接軌。王府井地區將地下部分打通後，不僅擴大瞭該區域商業容量，還更有利於商場之間互動，整個商業集聚區對客群的吸引力更強。
東北大鱷卓展在京拳腳難展 收購三年仍靠團購影院撐場
關鍵詞：卓展購物中心 高端市場 奢侈品百貨
事件概述：限制"三公"消費讓一些高端餐飲品牌首先倒下，這讓同樣聚焦高端生意的奢侈品百貨的前景備受關註。帶著這種疑問，記者走訪瞭京西大型商業卓展購物中心。盡管BURBERRY、VERSACE、MAX MARA等國際大牌紛紛落位，但商場客流依然集中在靠常年團購的影院。巨資收購曲線進京已經三年，但卓展尚未將東北高端市場的輝煌復制到首都市場。
事件點評：交通主幹道沒有商場入口是卓展購物中心的先天不足，在緊鄰長安街的一側設置入口本該是卓展購物中心的最優選，但現實是"商場主入口不在主幹道上"，這在商業建築設計中比較忌諱。"萬達建商場的基本要求是至少有1-2個主入口在主幹道上。"同時，在客群較為集中的西側區域，卓展購物中心還未設置入口。在一些消費者看來，作為一傢高端時尚商場，卓展購物中心有些過於嚴肅。
上品折扣北京草橋店正式開業 向奧萊MALL轉化新模式
關鍵詞：上品折扣 奧萊MALL 上品折扣草橋店
事件概述：北京南城再次註入商業新"血液"。記者瞭解到，上品折扣旗艦店草橋店日前正式開業，這也是豐臺區引進的又一傢大型百貨商場。不同於以往門店，上品折扣草橋店是由折扣店向奧萊MALL轉化的新模式店面。據瞭解，上品折扣草橋店經營面積為3.3萬平方米，店內覆蓋瞭國際國內一二線品牌，並采用線上線下折扣商品同步銷售的經驗模式。
事件點評：上品折扣在京新開瞭兩傢實體店，回龍觀打造的是折扣主力店，而草橋打造的則是購物中心體驗店，但這兩傢店面都有一個共同的特點，就是深入社區型商業。其隨著中國城市化進程加速，新興社區遠離城市中心，到城市中心不方便因此，頻次降低而社區內及周邊的百貨則應勢而生，成為未來的購物熱點。與地標型商業中心客流量隨機不同，社區型商業與消費者更為貼近，消費者光顧的頻次更高，有可能天天都去逛逛，這也意味著利用數據能夠更好的針對用戶做互動。
地產商"欠稅門"再演口水戰 律師稱華遠SOHO中國也欠稅
關鍵詞：SOHO中國 萬科 土地增值稅
事件概述：萬科並不孤單。昨日央視報道的核心信息提供者、北京憶通律師事務所律師李勁松向媒體發來材料，稱華遠和SOHO中國也存在土地增值稅欠繳問題，其中華遠大多數項目都達到瞭清算條件仍然未繳，而SOHO中國除SOHO中山廣場外，其他14個項目也均達到清算條件，同樣也未如期清繳。
事件點評：圍繞土地增值稅的爭論硝煙四起，這不僅僅是關於某項具體稅收的爭論，而是對稅費體制、對房地產市場、對公共財政的爭議。公共財政體制未建立，各種稅費削弱瞭土地增值稅的嚴肅性，若不清理稅費，不同步建立公共財政體制，顯然難讓人信服。筆者支持征收房產稅，但強調清理稅費的必要性，不公開的財政體系，將讓增稅收費失去說服力。房地產市場是中國經濟發展的象征，拎出土地增值稅來爭論一番不能治本，建立公共財政改變賣地財政，才能治本。
改名、換帥、上線一波三折 萬達百貨業績首次"不及格"
關鍵詞：萬達集團 萬達百貨 王健林
事件概述：就算是在萬達集團羽翼下"快速發展"成全國最大連鎖百貨，萬達百貨2013年依舊交出瞭虧損的答卷。萬達集團2013年總結報告顯示，萬達百貨2013年收入154.9億元，同比增長39%，隻完成調整後計劃的91%，凈利潤增虧7%。這也意味著，萬達百貨不僅沒有盈利，還擴大瞭虧損。這樣的成績對於本就對其不報什麼希望的王健林來說，或許是意料之中的事情。
事件點評：事實上，盡管經歷改名、換帥等多個波折之後，萬達百貨仍然沒能擺脫虧損的帽子。作為萬達集團五大"支柱產業"的萬達百貨，在萬達集團的地位日益下降，雪上加霜的是，百貨業整體蕭條的大環境對萬達百貨兩年內盈利並不是個好時機。最新成立的文化集團已經後來居上瞭，成為目前關註的重點項目，恐怕王健林不會給百貨太多時間瞭。
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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-02-20/11152615934.shtml
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